房地产经济数据指标是什么意思
房地产经济数据指标，指对企业景气调查中的定性经济指标通过定量方法加工汇总，综合反映某一特定调查群体或者发展趋势的一种指标。
房产指标是反映当前房地产市场各方面情况的一个量化指标。通常包括房屋的价格、销售量、供应量、交易周期、租房价格等几个方面。这些指标可以反映出当前市场环境和供需情况，为房地产从业者和购房者提供有效的参考和决策支持。
房产净值是指房屋的当前市场价值减去相关的债务和费用等费用后，房产所有者实际拥有的价值。换句话说，房产净值是房产的净价值体现，反映了房屋在某一时间点的真实价值。下面为您详细解释这一概念。房产净值的核心在于计算房屋的当前市场价值，并从这个总价中减去所有相关的债务和费用。
房地产开发部经理工作内容是什么
1、房产经理主要负责房地产项目的全面管理。他们不仅要熟悉房地产市场的动态，还要具备项目策划、销售、客户服务等多方面的能力。他们需要协调各个团队的工作，确保项目的顺利进行。
2、主持公司的生产经营管理工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理制度；制定公司具体规章；提请聘任或者解聘副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；执行董事会授予的其他职权。
3、房地产经理主要岗位职责 制定行动计划并带领销售团队完成销售任务；维护项目和公司良好的市场形象；向策划人员及协作部门提供一线市场信息；保持与相关部门的良好关系，按时足额跟甲方结算收入；完成公司下达的其他临时性任务。
4、房地产工程部经理岗位职责 篇4 负责工程部的日常管理工作。 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 负责组织工程的招投标工作。 （1）对承包商、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
5、房地产公司总经理的工作内容（一）根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期一般为三年规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
6、房地产开发公司客户经理的职责：主持售楼中心的整体运作工作，组织实施公司有关销售方面的决议，负责完成公司 下达的销售任务。制定阶段性销售计划，组织实施售楼部年度工作和销售计划，并完成销售计划。协助和参与项目销售策划。拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。
房地产投资的内部收益率为120%可以吗?正常范围是多少?
1、销售型的物业，内部收益率能达到，比较正常。一般在80%-160%。租赁型的物业，内部收益率相对较低，一般在10%-20%。个人经验，仅供参考。
2、计算财务内部收益率时，需要确定一个基准收益率，如8%、或12%，房地产项目一般为12%，高于基准收益率时，项目就是可行的。
3、市场最好的时候是20%，现在持稳15%左右。不过这个具体要看开发商操作，开发商的决策也起关键性的作用，一个决策的失误，或者资金链的断裂，一个盘也很可能盘死。
4、若内部收益率以8%为基准，并假设通胀在8%左右。若等于8%则表示项目操作完成时，除“自己”拿的“工资”外没有赚钱，但还是具有可行性的。若低于8%则表示等项目操作完成时有很大的可能性是亏本了。因为通货膨胀，以后赚的钱折到时就很有可能包不住投入的成本。
房地产企业投资额一般都包含什么
1、房地产投资额其实就是整个项目的投资额，它包括：报建设计费用、办公费用、室外建设费用、室内建设费用、融资费用、不可预计费用等。以上费用的总称为：开发项目经济成本费用，具体项目的费用可用“房地产开发项目经济成本测算及风险评估软件”进行测算。
2、主要包括：（1）项目的规划、设计、可行性研究所需费用。一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。通常规划及设计费为建安工程费的3%左右，水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估算。（2）“三通一平”等土地开发费用。
3、包括 房地产开发投资总额是以货币形式表现的房地产开发企业（单位）在一定时期内进行房屋建设及土地开发所完成的工作量及有关费用的总称。房地产开发投资额是完成的实物量指标，一般以形成工程实体为准。只是发生财务收支或没有用于工程实体的材料和未安装的设备，都不能计算投资完成额。
4、房地产开发企业主要涉及的税种有营业税、城建税、教育费附加、土地增值税、房产税、土地使用税、印花税、契税和企业所得税及代扣的个人所得税等。营业税：税率5%。城市维护建设税计税依据是按实际缴纳的增值税税额计算缴纳。税率分别为7%（城区）、5%（郊区）、1%（农村）。计算公式：应纳税额=营业税×税率。
5、一般都是从工程进度形象来看投资完成额度的，就是说从打桩，挖地基开始就可以算投资了。（注：拆迁阶段不能作为工程施工开始，但拆迁所用的费用都可以计算在房地产的投资额度内）。所以你的楼盖成什么样，投资就算到什么样。按统计工作的要求是按工程部门的结算单为准。
6、投资总额中除注册资本之外，还包括借入资金。
论房地产项目目标成本管理?
通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。
目标成本管理体系 所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划， 目标成本是项目在 开发过程中成本控制的依据之一，也是编制成本责任考核指标的基础文件。
对于房地产企业来说，为强化成本的控制，要从分项环节入手，做好严格的把控。通过合理划分成本项目，明确项目的成本结构，进而做好细致分析，采取有效的成本控制措施。按照会计制度规定，开发成本为一级成本核算科目，企业要从自身的实际出发，按照管理要求，选择成本项，并且要全面落实明细核算。