房地产成本控制管理的目标责任
1、目标责任成本管理可以充分调动项目各职能部门及全体职工降低工程成本的积极性。是实现全员参与、全过程、全面管理控制成本的一种管理方式。房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。
2、健全成本控制管理制度、加强认识、落实责任、使成本管理工作走向科学性、规范化的管理模式。
3、成本目标责任是企业内部管理的重要环节。它涉及对各项成本进行合理的规划与分配，明确责任主体及其承担的成本任务，并形成一套规范的成本管理制度。通过这样的制度设计，企业能够更有效地控制成本，提高经济效益。
4、合理的组织结构安排，有利于提高员工的积极性，提高他们的责任感，让他们树立起控制建设成本的观念。在问题产生时有人主动承担，主动解决，将损失降到最低。合理安排人员，专人管理施工材料，避免材料的浪费，从而有效地控制项目建设成本。（3）实时控制。
如何建立以目标成本为核心的房地产成本管理体系
总帐与结算系统的一体化，方便现金的管理。 以动态成本为基础的年度成本结算方式，做到动态成本与核算成本的一致。 方便全项目动态成本管理，准确控制项目的成本。
对于施工企业来说，降低成本的关键就是要降低施工成本，降低施工成本最简单的方法就是按目标值将施工定额进行逐项分解，形成了目标成本管理的雏形。随着施工技术的进步以及施工方法的改变，许多企业又将分解后的目标进行修正。
资源是成本管理体系不可或缺的要素。资源包括人员、设施、设备、材料、资金、技术、方法和信息等。合理配置和利用资源是实现成本管理目标的关键。有效的资源管理能够确保成本管理体系的顺利运行，提高成本控制的效率。成本管理体系的建立需要综合考虑以上四个基本要素。
具体步骤包括：预测项目的目标收入；制定目标利润；制定目标成本。各成本项目的工程量应根据已竣工的相似工程结算分析得出的关联系数推算；单价需根据产品定位、交楼标准，图纸要求按当地工程造价计算依据市场行情计算。
从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。
建立组织：任何事情都是人做出来的，所以首先需要选对人。房地产企业中，成本管理人员是典型的复合型人才，因为成本几乎涉及到房地产企业的每一个核心步骤，所以成本人员需要精通造价专业，还需要了解一些工程管理的知识，一些初步设计的知识，以及一些财务的知识。