物业管理早期介入和前期介入是否一样?
1、前期介入是指物业公司在接管物业以前的各个阶段就参与决策，制动出物业管理方案，并从管理和运作的角度为开发商提出良好的建设性意见。
2、一是内容和作用不同，前期物业管理是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务；早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业专业技术支持。
3、早期介入是指规化设计阶段就向开发商提出合理化建议，在施工阶段对现场施工情况进行监督等，前期介入主要是指施工结束，接管验收开始。
4、前期介入说的通俗点就是在房屋的设计及建造期间就引入物业管理的相关因素，来设计和建造房屋。说白了就是房子没盖或者正在盖的时候物业的相关管理或者说概念就加进去了。
物业管理早期介入的费用由谁承担
简单来说，前期物业费用是由开发商来承担的，国家法律规定了施工建筑单位是应当承担前期物业管理费用的。同时开发商、物业服务公司在签订物业合同时，需要在合同内做好详细的约定，并写明前期的物业合同的费用是完全由开发商来支付的。
服务对象不同，前期管理服务的对象是全体业主，并按规定向业主收取物业管理服务费用，早期介入服务的对象是建设单位，并由建设单位根据约定支付早期介入服务费用。
其与前期物业管理是不同的，主要表现在：（1）内容作用不同，早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持，前期物业管理是物业服务企业对新物业项目实施的物业管理服务；（2）服务的对象不同，早期介入服务的对象是建设单位，并由建设单位根据约定支付早期介入服务费用。
在建住宅小区物业前期介入费用应由开发公司承担还是物业公司自负,如果...
1、在建住宅小区物业前期介入费用由开发建设公司负担，有相应的法律依据。法律分析相关法律规定：建设单位承担前期物业服务责任。销售房屋时，前期的物业服务合同应当作为房屋买卖合同的附件。建设单位可以将全部专项服务委托给物业服务企业，也可以将专项服务委托给专业性服务企业。
2、前期物业费用是由开发商来承担的，国家法律规定了施工建筑单位是应当承担前期物业管理费用的。同时开发商、物业服务公司在签订物业合同时，需要在合同内做好详细的约定，并写明前期的物业合同的费用是完全由开发商来支付的。
3、弊的方面：主要是增加了成本（前期介入费用由房地产开发商负责承担），假若物业管理公司提出返工建议，可能还增加工期等。综合而知，房地产开发商虽然在前期介入中承担了一定风险，但会带来更大的收益，从经济性的角度来看，利大于弊，房地产开发商应该支持物业管理前期介入。
物业管理前期介入的法律依据是什么
1、物业管理前期介入主要是国务院于2007年8月26日发布，自2007年10月1日开始施行的《物业管理条例》第三章的相关规定。《物业管理条例》第三章相关内容第三章 前期物业管理第二十一条 在业主、业主大会选聘物业服务企业之前，建设单位选聘物业服务企业的，应当签订书面的前期物业服务合同。
2、在建住宅小区物业前期介入费用由开发建设公司负担，有相应的法律依据。法律分析相关法律规定：建设单位承担前期物业服务责任。销售房屋时，前期的物业服务合同应当作为房屋买卖合同的附件。建设单位可以将全部专项服务委托给物业服务企业，也可以将专项服务委托给专业性服务企业。
3、指房地产开发单位邀请拟从事前期物业管理的有关人员参与该项目的可行性研究，从物业管理角度对物业规划、设计、设备选用、功能布局、施工监管、验收接管、销售和租赁提出建设性意见，充分反映住户要求和物业自身要求，力求使用户入住之前的各种前期工作与用户使用的实际需要及日后物业管理工作相适应。
4、第一条 为了规范物业承接查验行为，加强前期物业管理活动的指导和监督，维护业主的合法权益，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》和《物业管理条例》等法律法规的规定，制定本办法。
5、法律主观：为正确审理物业服务纠纷案件，依法保护当事人的合法权益，根据《民法典》规定，结合民事审判实践，制定本解释。，第一条建设单位依法与物业服务企业签订的前期物业服务合同，以及业主委员会与业主大会依法选聘的物业服务企业签订的物业服务合同，对业主具有约束力。
6、物业管理前期介入概述物业管理前期介入是指，从地产公司开发选地、产品定位、营销案场、规划设计、工程施工及交接验收，直到入住成立物业服务中心的整个过程中，为地产公司提出合理化建议、意见，协助地产公司完善产品，以达到产品优化、方便日常物业管理的目的。
新物业公司如何进行前期介入
物业建设工程已基本结束，物业工程开始进行竣工验收和接管移交验收以及准备入伙和筹备开业阶段时，此时物业管理公司应以管家形式全面介入，从管理和运行的角度对工程施工、设备安装的质量进行全面监控，及早发现和解决问题，避免物业建成后给使用和管理服务带来缺憾。 前期介入的三个需要关注的问题 1 、关注工程建设问题。
总的来说，物业前期介入管理的工作主要包括项目策划、设计审查、施工监督、质量验收、问题反馈和整改以及合同管理等方面，需要物业公司具备一定的专业技术知识和能力，能够有效地进行监督和管理，为物业公司在后期的运营管理提供保障。
前期介入工作主要包括设计阶段的审图、施工阶段的检查、交付阶段的分户验收等。这些工作有助于确保工程质量，并为后期的物业运营管理打下坚实基础。前期介入的挑战与解决方案 当前，前期介入工作面临任务繁重、项目管理困难、溯源难度大等问题。
早期介入，充当顾问。在物业处于规划设计阶段，发展商就聘请专业经验丰富的管理公司做顾问，参与规划设计，站在今后使用和管理的需要提出建议。中期介入，扮演监理。
定义：物业管理前期介入是指从地产公司开发选地、产品定位、营销案场、规划设计、工程施工及交接验收，直至入住成立物业服务中心的整个过程中，为地产公司提出合理化建议、意见，协助地产公司完善产品，以达到产品优化、方便日常物业管理的目的。
物业管理公司应该做好哪些早期介入的准备工作?
1、总的来说，物业前期介入管理的工作主要包括项目策划、设计审查、施工监督、质量验收、问题反馈和整改以及合同管理等方面，需要物业公司具备一定的专业技术知识和能力，能够有效地进行监督和管理，为物业公司在后期的运营管理提供保障。
2、早期介入，充当顾问。在物业处于规划设计阶段，发展商就聘请专业经验丰富的管理公司做顾问，参与规划设计，站在今后使用和管理的需要提出建议。中期介入，扮演监理。
3、建设阶段物业管理早期介入的内容主要包括： 与建设单位、施工单位就施工中发现的问题共同商榷，及时提出并落实整改方案。 配合设备安装，确保安装质量。 对内外装修方式、用料及工艺等从物业管理的角度提出意见。
4、物业管理前期介入是指在物业从开发到交付的各个阶段，物业公司参与并提供专业意见和协助，以优化产品和完善设计，方便未来的物业管理。这一过程涉及项目策划、设计审查、施工监督等多个环节，要求物业公司具备专业知识和能力，确保物业管理的顺利进行。
5、物业管理策划/准备工作包括物业管理的前期介入、制订物业管理方案、组建新项目物业管理处三个基本环节。
6、在规划设计阶段，物业服务企业早期介入的内容如下。（1）就物业的结构布局、功能方面提出改进建议。（2）就物业环境及配套设施的合理性、适应性提出意见或建议。（3）提供设施设备的设置、选型及服务方面的改进意见。（4）就物业管理用房、社区活动场所等公共配套建筑、设施、场地的设置、要求等提出意见。