房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务内容简介
1、该书首先阐述了房地产开发企业的财务管理部门及其岗位职责，详细解读了会计管理的重要性，包括如何进行有效的资产管理以及资金调配。接着，它深入剖析了房地产开发企业的成本构成，帮助读者理解成本预算的制定和执行过程。
2、资产管理部门的内容则关注于企业如何有效管理其资产，包括土地、建筑和设备等，以提高资产利用效率。资金管理部分则阐述了企业如何筹集、分配和使用资金，以支持项目开发和日常运营。对于成本构成和预算管理，本书详尽地分析了房地产开发过程中各项成本的来源和控制策略，以及如何制定合理的成本预算。
3、第6章介绍成本预算管理，如何通过科学预算是控制成本的第一步。第7章深入项目开发过程中的成本控制策略，如何在施工阶段就确保成本控制的有效性。最后，第8章探讨成本核算管理，如何准确、及时地计算和分析项目成本，为决策提供数据支持。
房地产成本控制管理的要点
1、全面客观、满足开发大纲确定的利润要求。项目总投资估算深化方案的内容是土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用、开发间接费、营销费、开发期税费、财务费用、销售收入等内容。
2、实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。
3、房地产成本管理中的关键要素包括成本基准计划、绩效报告、变更申请和成本管理计划。绩效报告是开发项目实时运行状态的重要反映，包含了进度更新和未来发展趋势的详细信息，以便及时了解项目的实际进展。变更申请则是项目成本变化的触发点，如范围扩大或缩小、时间调整、事故影响或人员变动等。
4、招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。
5、项目总投资涉及土地费用、前期工程、基础设施、建筑安装等多个方面的费用，每个阶段的成本控制都有其特定的重点和要点，如项目总投资估算的准确性、工程概算与设计的合理性，以及施工阶段的成本监控和工程竣工结算的准确性。总的来说，房地产企业的竞争力提升在很大程度上依赖于成本管理的优化。
工程造价成本控制方法浅析?
1、抓好合同管理，减少工程索赔在施工阶段成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。
2、对工程变更实行有效控制 针对目前工程量清单报价中施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。
3、正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。
4、运用目标管理控制工程成本目标成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的。工程利润按公式：利润＝工程造价－目标成本－税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命。
5、工程造价中的成本管理方式、方法 （1）明确项目工程造价和成本控制之间的关系．工程造价管理是为了促使项目的顺利完成而进行计划、预测、监督与调整的一系列活动。成本控制在项目施工中对于项目的生产进行一定的指导、协调、监督以及控制的经济管理活动。
房地产现场土建工程师如何控制成本
严格控制灰缝，砂浆比砖贵的情况下，砂浆灰缝应尽量留小，反之则应尽量留大，当然首先应满足规范，在可调的范围内进行调整。砂浆的配合比严加控制，砂浆的强度来自正确的配合比和合理的养护，如果灰缝强度不够，就应该从这两个方面找原因。
安全管理：安全无小事，事事要上心。成本管理：设计优化、工程优化、穿插施工，熟悉成本，把控成本。
严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场经济签证的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。
监督土建工程项目的施工成本，参与现场经济签证的审查确认，确保成本控制目标得以实现。 参与现场合同管理，处理合同执行过程中的纠纷和索赔，参与招投标工作，拟定招标文件的技术部分，评审投标文件技术内容，并确定评比意见，组织对供应商材料的考察和品牌范围的确定。
房地产成本控制方面有哪些值得注意的
实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。
全面客观、满足开发大纲确定的利润要求。项目总投资估算深化方案的内容是土地成本、前期费用、基础设施费、建安工程费、公共配套设施费、管理费用、开发间接费、营销费、开发期税费、财务费用、销售收入等内容。
在项目实施阶段，要强化成本控制主要从如下几个方面着手：（1）加强设计变更、签证的管理；（2）加强对施工单位的施工组织设计的审核；（3）重视分包的确定和管理；（4）加强成本与质量、进度之间的协调控制；（5）深入现场，收集和掌握施工有关资料；（6）编制合同台账，加强对合同的管理。
因此，建设单位应以对建安成本影响最大的设计阶段为关键环节，注意以下三个方面：1． 实行方案设计、工程设计的招投标制度。建设单位在委托设计时应大力引进竞争机制，以达到控制成本的目的。首先要通过设计招标来选择设计单位。
设计阶段的成本控制设计方案优化设计方案的优化是设计阶段的首要任务，它对工程建设成本有着举足轻重的作用。设计方案不但要考虑技术上的可行性，还要考虑经济上的合理性。