管理者不懂专业,是否可能管理好一条业务线?
这些指标对于不懂专业的管理者是比较难理解的，面对项目要不要拿下这样的具体决策，肯定就会根据一些大而化之的原则进行判断，判断上缺少针对性，具体项目上容易出现判断偏差。 这个也是经常在非专业管理者中出现的问题。 打个比方，原先成熟传统业务中，每年新增加项目可以达到10个，并且用IRR10%评判项目投资可行性。
以我个人来看，中高层管理者不需要在专业知识上过墙，但是起码需要掌握基本的专业知识。在这种情况之下，中高层管理者才能对相应的业务有基本的方向性的概念，这也能够进一步指导中高层管理者做出相应的抉择。相反，如果中高层管理者连专业知识都不懂的话，很多人可能只能做出纸上谈兵的行为。
所以管理者懂一点专业知识还是不错的。更能懂下属 了解专业知识的领导，更能懂得下属的心理，也更懂客户，在做战略决定的时候更能感同身受，得到大家的认可。
无法与技术团队合作：产品经理需要与技术团队密切合作，共同推动产品的开发和改进。如果产品经理不懂技术，可能无法理解技术团队的工作流程和需求，也无法提供有效的指导和支持，影响团队的协作效率和产品质量。为了更好地履行产品经理的角色，了解技术是非常有益的。
你要能够很好的解如果说管理者就不懂业务，在业务上言听计从其它业务人员的，人家说是东就是东，人家说是西就是西。没有一个判断的依据。这样的结果实质上就是一个失去控制局面的表现。到头来，可能会造成重大损失后还蒙在鼓里。
关于物业管理的读后感怎么写范文
通读《物业管理的本质》，你会发现，在这本书里，作者借鉴了经济学、法学和行政管理学理论，综合运用建筑物区分所有权、公共产品等理论工具，从宏观到微观，从抽象到具体，从理性到感性，展示了作者长期以来关于物业管理的深入思考，这种深入的思考告诉我们，如何通过纷繁复杂的表象认识物业管理的本质。
通过认真的观看、学习这部介绍物业管理知识的电教片，使我这个初入物业服务这个行业的新人对物业管理有了新的了解和认识，也更能够体会到做为物业管理人员在工作中的艰辛、委屈和责任，同时也增加了我对这份工作及行业和信心。
物业管理读后感物业管理读后感 6月28下午雨很大，连日的阴雨天气似乎没有减少人们对建设美好家园的愿望，在9栋的活动室里人们开始酝酿玫瑰园的未来。这次由招商街道办组织的玫瑰园物业管理会议演变成为一个如何对玫瑰园实施合法合理及有效管理的大讨论。
在物业管理过程中，物业管理公司倡导“人性化服务”、“以人为本”理念。因此，我认为作为一名物业管理企业的领导者，应该扮演好多种角色，适应角色上的转换，才能胜任这份工作，成为一个优秀的物业管理者。
智慧社区应该包含哪些内容?
智慧物业管理：集成物业管理的相关系统，如停车场管理、闭路监控管理、门禁系统、智能消费、电梯管理、保安巡逻、远程抄表、自动喷淋等，实现社区各独立应用子系统的融合，进行集中运营管理。
社区内部在线论坛提供沟通、经验分享、交友、活动等服务。同时，提供便民信息查询、找车位等服务。周边生活服务 整合社区周边生活服务，包括餐馆、理发、保健及娱乐场所等。与团购业务相似，满足居民生活需求，提高生活效率、安全性和便捷性。
智慧社区的主要内容体现四个方面：智慧物业管理、电子商务服务、智慧养老服务、智慧家居。从社区基础功能的实现与设备接入来看，基础硬件包括：门禁、可视对讲、停车场、安防报警、梯控、车位锁等，这些硬件的使用依赖于云平台和大数据处理，所以建设智慧社区必然需要一整套完整的解决方案。
